6 pasos estrategicos

1: Definir y ubicar mi operación de negocios

El negocio
La operación de negocios es la parte de mi producto o servicio por el cual el mercado me reconoce un valor agregado.
En el entorno global estas oportunidades se modifican, terminan y surgen otros nuevas constantemente.
El primer punto que hay que analizar es “si mi negocio sigue siendo negocio”, este análisis se complica por que la situación se ha vuelto tremendamente competida y complicada para la gran mayoría de las ramas y si uno compara con èpocas de bonanza como por ejemplo los años ochenta tiene que concluir que practicamente ningùn negocio es negocio.
Otro espejismo consiste en que todos los negocios parecen  ser mejores y màs fáciles que el mío sin embargo cuando uno los analiza  se da  cuenta de que no es así, que todos y cada uno de los negocios tienes sus ventajas y sus desventajas.

2: Preguntar al mercado

El mercado:
En las épocas de Bonanza económica cualquier actividad se convierte en negocio, pero es evidente que está no lo es.
Si nuestro objetivo es satisfacer las necesidades del mercado, es curioso e increíble cuantas veces iniciamos un negocio para satisfaces las necesidades del mercado sin preguntarle al mercado su opiniòn

3: Establecer reglas claras entre los socios

Los socios:
Cuando iniciamos un negocio lo debemos hacer pensando en que todo va a salir perfectamente bien, pero debemos establecer un plan de contingencia para el caso en el que todo salga perfectamente mal.

Nuestra experiencia nos dice  que el peor enemigo  de las empresas no son las dificultades sino el éxito.

Definir claramente los derechos y obligaciones de cada uno de los socios, así como un esquema de salida por si alguien se quiere retirar en indispensable para el sano funcionamiento de la sociedad.

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4: El desarrollo de un sistema de referencia

Proyecto P.B.
Hacer un plan de negocios es indispensable para iniciar o continuar operando un negocio.

La elaboración
Es recomendable que el plan de negocios (Business plan) no sea elaborado por un asesor si no que sea elaborado con el asesor.

La experiencia que aporta quien inicia u opera el negocio es insustituible.

Vivimos en una sociedad de competencia y la competencia se mide con números, el plan de negocios nos llevará a establecer las cantidades y metas. Contra las cuales mediremos el comportamiento de nuestro negocio.

Los números iniciales del Plan de Negocios mas da retroalimentación que la operación del mismo nos entrega nos permite desarrollar un sistema de pronósticos tan sofisticado como sea necesario.

5: Saber que hacer en los distintos escenarios

Los escenarios
Entender el entorno en el que nos movemos e intuir  en el que nos moveremos resultas indispensable para manejar nuestra empresa.

Identificar las variables que más nos afectan y su orden de importancia, nos permite delinear tanto el escenario presente como los escenarios futuros en los que se recomienda manejar una versión  normal, una pesimista y una optimista de la evolución de las variables determinantes.

6: Transformar la empresa en una comunidad

Las personas
El factor Humano
Si siempre fueron  importantes los colaboradores de una organización hoy los son mas que nunca.

En la Economía de las ideas, cada uno de ellos tiene en su mente un pequeño pedazo de nuestra organización y cuando se va se la lleva consigo.

Por los cual es Indispensable:

• 1)      elegir a las personas mas valiosas para unirlos a nuestra organización.
• 2)      Transformar la empresa en una comunidad a efecto de que todos busquen unidos el desarrollo de la misma.

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